Cheffing: Wann Führen von unten zur Anmaßung wird – und wie Du rauskommst
Was ist Cheffing? Neuerdings hat es einen Namen: Cheffing. Offiziell heißt das „Führen von unten“. Mitarbeitende, die ihren Chef geschickt beeinflussen. Klingt gut. Kann auch gut sein. Aber es gibt eine Grenze. Dann übernehmen Mitarbeiter einfach die Führung. Ohne dass sie’s dürften. Ohne dass sie jemand gefragt hat. Klingt neu. Ist es nicht. Ich kenne […]
Muster erkennen in der Kommunikation für Führungskräfte: 7 Gründe, warum darin die Lösung liegt
Viele Führungskräfte suchen nach neuen Strategien – dabei tragen sie ihre wirksamsten oft längst in sich. Sieben Gründe, warum das Erkennen eigener Muster der eigentliche Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist.
Amerikanisches Coaching vs. mein Coaching-Ansatz – warum ich anders arbeite
Schon in den 90er-Jahren schrieb mein Bruder seine Diplomarbeit über Coaching – wir waren früh am Markt, als kaum jemand wusste, dass Coaching keine Therapie ist. Warum mein Ansatz sich bis heute vom amerikanischen Coaching unterscheidet.
Suizid im Unternehmen – Offen sprechen, aus Erfahrung lernen
So gut wie jede:r von uns wurde schon einmal mit Suizid im nahen oder ferneren Umfeld konfrontiert. Ein offener, einfühlsamer Blick darauf, wie Unternehmen mit diesem schwierigen Thema umgehen können – aus eigener Erfahrung.
Was passiert, wenn der Seniorchef die Firma offiziell übergibt – aber jeden Tag wiederkommt?
Was tun, wenn der Ruhestand nur auf dem Papier existiert? Eine Geschichte über einen Seniorchef, der seine Firma offiziell übergeben hat – und trotzdem jeden Tag wiederkommt, zwischen Technikliebe und dem Weg des Loslassens.
Verkaufen war Nebensache – und plötzlich floss das Geld wieder
Der Auftrag ging an uns – Bernhard Fischer und mich, seit Jahren ein eingespieltes Beraterteam: systemisch, strategisch, klar. Wie ein Verkaufsproblem sich löste, kaum dass wir woanders ansetzten als erwartet.
Teamheilung und neue Ordnung – Vom Zuschussbetrieb zur Profitabilität
Wenn ein System aus dem Gleichgewicht geraten ist, braucht es mehr als neue Regeln – es braucht ein neues Verständnis. Wie eine Universitätsabteilung vom Zuschussbetrieb zur Profitabilität fand, durch Teamheilung statt Reorganisation.
Wenn Vertrauen zur Falle wird
Zwei Frauengeschichten, ein System – und was wir daraus lernen können. Dieser Text entstand im Nachgang zu meiner ersten Blogparade über Führungserfahrungen, die eine enorme Resonanz ausgelöst hat.
Zusammenfassung meiner Blogparade zum Thema Cheferfahrungen
Ich hatte zu meiner ersten Blogparade aufgerufen – zu einem Thema, das mir am Herzen liegt, aber ich spürte sofort: Es ist unbequem. Manchen war es zu direkt, zu heikel. Was am Ende von Führung hinterlassenen Spuren wurde.
Er wollte nur besser reden – und ging mit einer neuen Perspektive
Ein Vertriebsleiter Anfang 50 meldete sich bei mir – eigentlich für ein kleines Kommunikationscoaching. Wie daraus eine ganz andere, viel größere Frage über Führung wurde.